2020年6月13日，浙江掌政通在创新港天港禧悦大酒店二楼陆号厅特组织召开六月份管理层工作会议。参会人员有公司总裁嵇明、宁波、杭州、嘉兴、绍兴、台州、金华、衢州、温州、苏州、无锡、南通各城市公司老总以及宁波公司各部门管理层人员。
汇聚人才，聚力创新，明确公司优化发展方向
在今年的现实情况下，既有机会亦有挑战。一方面是客户对新媒体的态度一改以往，从不关心到越来越重视；另一方面是越来越多的人才正在从媒体、报业涌出，汇聚新媒体、新业态之中。对此，公司总裁嵇明首先向参会人员们重点阐述了公司未来的经营模式，科学分析了公司当前的发展形势，并带领管理层成员对公司架设情况、历史背景、产品内容等进行了梳理和研究，制定了各项管理改革的新目标、新举措。
在会议中，确定了公司下阶段发展的两大板块。一是保证基础运维服务，落实“城市+”和“服务+”两大战略；二是强力打造一个以老百姓角度来说的，有烟火气、有温度的资讯平台。
调整计划，制定目标，助推公司管理提档升级
要想捕到鱼，就必须要编织一张网。会上，各城市公司负责人根据今年经济情况，对各城市公司的实际情况做了汇报，调整部署，修订计划，切实保证年度目标不打折扣、不动摇。在汇报中也涌现了非常多有益的发展方案和策略。例如当前阶段我们要把以往存在需求满足需求的思想逐步转变为创造需求满足需求的思想。在基础服务逐渐进入深水区后要多向发展，不能仅仅把客户笼统聚为一类，而是要差异化、个性化分析，提供最合适的服务，制定最恰当的方案，积极助推政务新媒体的发展，为政务单位带去新思路、提供新便利。
在团队管理方面，浙江掌政通公司各管理层优化发展，也提供了很多不错的管理思路。不仅有思想建设问题、自驱力问题的热烈讨论；还有进阶培训、部门改组的实际方案。为公司的制度化管理注入力量，为公司稳步发展注入生机和活力。
只争朝夕，不负韶华，建设高质量服务队伍
会上，嵇明要求各部门要紧紧抓住“满足需求”这一原则不放松，并且对新媒体宣传提出三点更高要求：要做有计划的宣传、有温度的宣传以及有创意亮点的宣传。同时还强调了两个管理服务方面的重要性：一是在培养人才上，不善沟通协作、不会带好队伍、不想主动创新、不让客户满意的员工必须改变，不能改变的坚决不用；二是在服务客户上，要塑造典型，抓标杆客户。
一个个举措，一份份叮嘱，整场会议可谓是干货满满，不仅听进各位管理层人员的心中，还引出许多互相学习的思路，为各城市公司营造了良好的互学共进氛围。
百舸争流，奋楫者先
大困难需要大履职，大格局需要大担当。下半年工作更加艰巨，浙江掌政通集团将以真抓实干的决心、锐意进取的精神，不断自我调整、自我革新，把各项任务指标以踏石留印、抓铁有痕的劲头落实下去。
通过本次管理层沟通会议，我们坚信在明确目标指引下，浙江掌政通集团一定会以更便利的服务、更优质的产品、更务实的举措，助推公司发展再上新台阶，迎来逐梦向前的崭新篇章！
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