2021年1月16日至17日，2020-2021年度掌政通集团高层会议在杭州市萧山区博地中心丽筠酒店董事会议室隆重举行。集团总裁嵇明，宁波、杭州、嘉兴、绍兴、温州、衢州、台州、金华、苏州、南京、无锡各城市公司老总，集团公司渠道总经理、部门分管领导等出席本次会议。会议就年度工作情况进行总结汇报，旨在剖析上年度目标的开展完成情况，共商下年度目标的发展战略计划。
共同奔赴
16日上午9点会议准时召开，集团总裁嵇明首先作发言，总结了集团2020年度工作整体完成情况、核心产品研发进度，以及下一步的工作部署。他从集团阶段性发展、总公司工作情况、分公司汇报要求、顶层架构规划、业务数据安全、城市战略部署、产品项目推进等八大方面作概述讲话，并且为2021年集团发展制定了“2+2”的年度目标——部署2个城市和研发2大产品。
在讲话中，嵇总感慨地说道：“自2012年到2020年以来，公司长跑8年，因踏实坚定的初心和稳扎稳打的服务而收获无数。在未来，我们将继续逐步推进集团发展正规化、安全化、体系化和产品化，为迎接一下个质变提前打下牢固的基础。”他表示，2021年和2020年将是集团公司发展蜕变的两个重要元年，将是从一家千万级公司向一家亿级公司升级转变的两个奋斗元年，愿大家都能够在这场拼搏之路上同公司共前进、共发展，实现个人价值提升和企业目标达成的共同奔赴。
工作汇报
随后，集团公司渠道总经理和各城市公司总经理依次做工作汇报，总结2020年度工作情况，制定2021年度工作目标。在分享中，各城市公司总经理共同交流了各自公司的发展经验，取长补短，收获满满。
例如有“人力资源如何管”、“业务开展如何干”、“市场口碑如何塑”、“客勤关系如何护”等工作开展干货，打开了其他分公司的思维，促进了各城市公司的共同发展，大大减少了走弯路的消耗成本。整个会议氛围积极热烈，大家在客观剖析公司目前存在问题的基础上，认真研判了行业形势及经营环境，客观分析了自我优缺和公司未来部署。
后端承接
会议最后，由集团总公司部门分管领导人作后端业务开展汇报。提出了“能力提升中心”、“红绿灯管理法”、“加强后端人员能力输入”等非常多优秀且重要的管理方式和提升建议。通过提升后端价值来不断提升集团的实力，为集团公司的下一步拓展夯实了依托运转的基础。
集团总裁嵇明在会议最后指出，希望全体与会人员要始终按照经营战略的部署，持续加强团队管理，优化业绩目标，恪守业务品质，让我们共同以坚定无畏的步伐拼搏奋进。虽然2021年可能仍旧是困难与希望相伴、挑战与机遇并存的一年。但相信我们可以紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机，创造更加辉煌的明天！
随着本次管理层会议的圆满结束，新年度的帷幕即将拉开，而掌政通集团的伙伴们也将站在新的起点上，凝心聚力，承压前行，全面打好下年度的收官决战，实现公司年度经营的战略目标。“山高人为峰”，让我们保持热爱，在新的一年里奔往下一个山海！
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